Notre programme

Vous n’avez pas reçu dans votre boite aux lettres ? Pas de soucis ! Voici nos documents déjà diffusés dans le cadre de la campagne :

Face à la hausse du coût de la vie, la commune doit être un bouclier de proximité pour protéger le pouvoir d’achat des habitants. Parce qu’elle est l’échelon le plus proche du quotidien, la municipalité peut agir concrètement pour alléger les charges qui pèsent sur les familles. Cela passe d’abord par une gestion rigoureuse (économies de fonctionnement) et la stabilité de la fiscalité locale :
chaque euro public doit être utile et maîtrisé.
En privilégiant la qualité de service, la ville doit aussi protéger à la fois le budget des ménages et la vitalité économique locale. Agir pour le pouvoir d’achat, au niveau municipal, c’est faire des choix responsables, concrets et solidaires au service du quotidien.

L’insécurité n’est pas un sentiment : c’est une réalité vécue chaque jour par trop de Lédoniennes et de Lédoniens. Incivilités, violences, trafics : il est temps d’agir avec fermeté, prévention et présence sur le terrain, en coopération avec la Police Nationale, pour garantir la tranquillité de toutes et tous.

Trouver un généraliste ou un spécialiste relève trop souvent du parcours du combattant. Il est urgent de renforcer l’axe Hôpital / médecine de ville pour que tous les Lédoniens puissent bénéficier d’un meilleur accès aux soins.

La fermeture de nos commerces n’est pas une fatalité. Redynamiser la ville, soutenir les commerçants, attirer de nouvelles activités : des solutions simples et une approche collective doivent être mises en place pour faire revivre Lons-le-Saunier.

Le patrimoine a été un autre grand oublié du maire sortant.
Hôtel-Dieu, ancien Hôtel de Ville, ex-collège Montciel : aucune vision, aucun projet structurant. À l’approche des élections, surgissent des annonces opportunistes – 600 000 € pour la Tour de l’Horloge sans objet défini, étude sur l’ancien Hôtel de Ville.
La ficelle est grosse ! Outre l’obligation morale pour une collectivité d’entretenir des bâtiments remarquables, le patrimoine est un vecteur important d’attractivité et de développement pour Lons. Il doit s’inscrire dans une stratégie globale et partagée, adossée à un plan d’investissements réaliste, porté par un endettement maîtrisé.

« L’écologie n’est pas une question de parti, c’est une ambition que nous partageons avec Cyrille Brero et son équipe qui ont les compétences pour faire de Lons-le-Saunier une ville où il fait bon vivre. » Jacques Lançon, ancien adjoint au maire chargé du développement durable à Lons‑le‑Saunier.

Lons le Saunier compte 7 groupes scolaires publics dont 4 en QPV, accueillant 1110 élèves, auxquels il faut ajouter une école sous contrat qui compte 324 élèves, soit 1434 élèves pour la ville dont 75% sont scolarisés en établissement public.

Nous déplorons un manque d’attention à l’égard des problématiques du harcèlement et des enjeux de sécurité aux abords des écoles. Des écoles engagées dans la végétalisation extérieure c’est bien, mais pas à n’importe quel prix ! Il sera poursuivi de manière raisonnable et raisonné. En revanche, nous mettrons également en place un programme pour les espaces intérieurs, notamment sur les questions d’adaptation climatique.

À Lons-le-Saunier, aucun quartier ne doit être laissé de côté. Pourtant, plusieurs d’entre eux ont été les grands oubliés du mandat qui s’achève.

La politique de la ville, c’est garantir l’équité entre tous les quartiers : des espaces publics entretenus, des services accessibles, du soutien aux associations et aux commerces, et une vraie écoute des habitants.

Dynamiser la ville, c’est agir partout, pas seulement au centre.
C’est créer du lien, valoriser les initiatives locales et faire de chaque quartier une force.

Notre ambition est simple : une ville unie, vivante et équilibrée, au service de tous.

Le développement économique est une compétence communautaire car il s’appuie sur un équilibre clair : Lons le Saunier : pôle d’emplois, de commerces, de services et d’équipements structurants et les communes associées : lieux de vie et d’accueil des zones d’activités artisanales et industrielles qui portent l’avenir du développement de notre bassin. Pour la pérennité de ce modèle, Lons le Saunier doit impulser l’innovation et créer les conditions d’une coopération constructive pour que tout le territoire progresse ensemble.

En guise d’exemple remarquable, nous disposons  sur ECLA d’un tissu très riche d’acteurs de l’économie sociale et solidaire qui manquent d’un lieu fédérateur. Nous proposerons la création d’un lieu ouvert et mutualisé réunissant les acteurs de l’ESS.

Enfin, nous mettrons en place une concertation systématique en amont pour toute décision municipale susceptible d’impacter les entreprises.

Ville préfecture au cœur de son territoire, Lons-le-Saunier possède un patrimoine matériel et immatériel riche qu’il nous revient de protéger et de valoriser. Mettre en avant ce qui fonde notre identité, c’est renforcer notre cohésion sociale, dynamiser notre attractivité touristique et attirer de nouveaux habitants. Mais la culture est aussi un levier pour l’avenir : elle nourrit la vie démocratique, soutient l’éducation, conforte l’égalité, et dynamise l’énergie collective. En encourageant les pratiques artistiques et les événements culturels, nous stimulerons la créativité de tous, permettant l’émergence de nouveaux talents.